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中國(南京)國際軟件產品和信息服務交易博覽會

行業動態>蘇寧百度萬達紫金之巔論道:O2O要百花齊放

蘇寧互聯網零售轉型已經持續六年,線上線下融合的O2O模式全面進入開花結果階段;從房地產轉向服務業,未來五年,萬達電商計劃投資200億元發展O2O模式;百度在今年二季度財報中首次公布了電商化交易額,計劃先期投入200億元戰略布局O2O.三家企業在各自轉型中不約而同地選擇O2O模式。8月10日,在國內“首屆‘互聯網+零售’紫金峰會”上,張近東、王健林、李彥宏三巨頭將同臺聚首,論道O2O。峰會還未開始,外界早已迫不及待。

最美時華麗轉身

  主動求變、善于應變是一家優秀企業的基本特質,尤其是在這個瞬息萬變的商業世界里。不管是傳統制造企業,還是傳統互聯網企業,頂尖的企業和企業家總是能在恰當的時候把握住轉型的最佳時機。

  早先作為國內最大的家電連鎖企業,蘇寧在2009年處于利潤高峰時,開始了互聯網零售轉型,從蘇寧易購上線到成長為國內前三的電商平臺,再到互聯網化的蘇寧云店開業,蘇寧O2O模式“走上去、再走下來”已經融會貫通,上半年線上銷售增長105%得到李克強總理贊許。

  “萬達的轉型不是亂轉彎,不是急轉彎,而是經過長時間思考、有清晰目標的主動轉型?!蓖踅×滞ㄟ^商業地產、文化影業、金融產業、電子商務等四大產業的轉型,為萬達規劃了2000億美元資產與市值、1000億美元收入的宏偉藍圖。

  盡管百度的O2O轉型受到了華爾街的質疑而股價大跌,但是李彥宏仍然堅持這一戰略,并試圖用一個清晰的O2O藍圖將百度從線上帶到線下。

  值得注意的背景是,“百度核心搜索業務還在持續保持強勁的增長,未來還有非常大的增長空間,”李彥宏堅信,“從搜索請求到交易達成的整體式服務”是未來“連接”的核心。

  “要在陽光燦爛的日子修理屋頂”,這是中國人未雨綢繆式的做事哲學,航母型企業轉型時尤其需要。30年前的世界500強企業,現在還在榜單上的不到20%,50年前的世界500強就只剩下幾家了。

  商業世界是殘酷的,做百年企業何其困難?!傲闶凼且粓鰶]有終點的馬拉松,蘇寧就是要做百年企業?!睆埥鼥|常把這句話掛在嘴邊。

  O2O模式殊途同歸

  轉型不光要有魄力、膽識,還要有前瞻性的眼光?!安季譀Q定格局,格局決定結局”。

  “兩三年前,大多數人都在講互聯網顛覆,覺得未來一定是線上一統天下,所以我只能跑到斯坦福大學呼喚O2O。今天,O2O模式已經成為公認的趨勢,傳統電商也開始通過各種方式布局線下?!睆埥鼥|上個月在中國互聯網大會上吐露自己的心聲。

  六年來,蘇寧一直在做O2O零售的疊加,靠著決心、耐心和恒心完成兩步走:+互聯網和互聯網+。圍繞渠道、商品和服務,蘇寧在行業內率先實現了門店端、PC端、移動端、家庭端的四端融合,建立了家電、3C、超市、母嬰、百貨、金融、文化等全品類商品組合,全面推進物流、數據、金融等零售核心資源的社會化發展,形成了物流云、數據云、金融云等一系列可對外開放共享的零售服務產品。

  近期在全國各地批量涌現的互聯網門店——蘇寧云店,正是蘇寧O2O模式的升級之作。

  與蘇寧從線下到線上不同,百度是從線上到線下。包括了去哪兒、百度糯米和百度外賣的百度O2O在上半年快速增長,李彥宏以“支持百度整體戰略的友好生態系統”為目標,計劃三年內投資200億元,并有可能引進財務或者戰略投資者以幫助其增長。

  百度在發展O2O業務方面有很多優勢,不僅有巨大的流量、強大的用戶需求,而且有非常大的銷售團隊,以及管理這些地推銷售團隊的運營經驗,這些銷售人員在與不熟悉互聯網的商戶溝通和教育方面非常有經驗。

  以“連接”著稱的百度或許會讓王健林十分艷羨。萬達商業廣場就是一個天然的巨大商業平臺和入口,而萬達需要解決的問題是如何將線上線下打通。王健林認為,O2O就是在移動互聯網時代,線上線下相互融合,提升消費的新商業模式。尤其是,萬達對互動和體驗的理解與蘇寧十分吻合。

  王健林喜歡拿電影舉例說明線上線下互動服務。到現場排隊買票,看電影的本質沒變,但是如果能通過手機提前定票,選場次和座位,到了現場手機驗票進場,這就多了互動服務,線上線下就相互融合了。

  “推動零售業的第三次浪潮已經到來,那就是線上的便利性與線下的體驗功能完美融合的O2O模式?!睆埥鼥|認為,移動互聯網將給全球零售業帶來一個巨大的發展契機,相對純電子商務這種過渡性的商業模式,O2O將是未來相當長時間里零售業轉型變革的方向。

 

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