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中國(南京)國際軟件產品和信息服務交易博覽會

行業動態>雷軍稱未來十年屬于中國:所有國貨都將崛起

  雷軍稱未來十年屬于中國:所有國貨都將崛起,這已勢不可擋

  澎湃新聞見習記者 姚曉嵐

  “早期我講一句話挺熱的,說豬站在風口上都會飛,所以大家把小米定為機會主義者,其實或多或少有些誤解?!?/p>

  11月12日,在由中國版權協會主辦的第三期遠集坊上,作為主講嘉賓發言的小米創始人雷軍,在介紹小米的創新發展時笑著“糾正“自己曾經的語錄稱,“大家看到的是風口,我說的其實是豬,即如果我們有當豬的心態,就不會輸掉市場?!?/p>

  關于全球市場,雷軍表示,自己現在有一個很深的感受,覺得越看全球市場和產業變化,越覺得未來十年都是屬于中國的,“再過十年、二十年,中國所有的國貨都將崛起?!?/p>

雷軍分享對小米產業創新的認識和他本人對全球市場的看法。雷軍分享對小米產業創新的認識和他本人對全球市場的看法。

  小米是風口里的一頭豬,主語落在“豬“上

  雙11剛剛過去,雷軍介紹,今年小米在雙11是第五次奪冠,成績相比去年翻了一倍?!拔医裉欤?1月12日)發了一個員工信,我說還是要保持冷靜,保持謙卑之心。因為整個小米業務剛剛展開,畢竟只干了7年時間,還是非常小的公司,還有很多的困難和問題?!?/p>

  雷軍在上述員工信中強調的“冷靜”、“謙卑”在其演講的一開始已有體現。他認為小米是風口里的一頭豬,主語落在“豬”上。

  何為雷軍眼中“豬”的定義?即躺在地板上的人。他表示,假如他辦小米從始至終都保持著當豬的心態,公司就不可能被打垮。因為一個躺在地板上的人,不可能被再次擊倒。

  過去兩年一直在公司內部強調一個詞:補課

  前不久,雷軍曾在公開場合表示,過去兩年小米壓力很大,在小米跌出世界前五時,一度想把公司名稱從小米改成others,后來被告知工商局不讓注冊。

  上述如同段子一般的內容,也在雷軍此次演講中提及。他稱,之所以想把公司名稱從小米改成others,因為在世界排名里,只有others這個分類的業績是最高的。這也在一定程度上反映了雷軍對小米成績波動的敏感。

  雷軍指出,在過去兩年,公司遇到最大的困難是,能力落后于思想。他所強調的能力,指的是傳統工業能力。

  在他看來,階段性的領先要匹配核心能力,即傳統工業能力,“思路上是領先的,但是能力能不能跟人家接近,甚至超過別人,是一個乘法關系?!?/p>

  他舉例稱,在小米產品銷售的時候,往往一排隊就是幾百人、上千人,很多產品似乎都需要搶購,而就是因為出現了搶購,業界有聲音就認為小米在做“饑餓營銷”。雷軍對此稱,“其實饑餓營銷也是對小米最大的誤解,本質上還是我們傳統工業能力不夠導致的,交付能力跟別人有差距?!?/p>

  因此,在過去壓力很大的兩年里,雷軍在公司內部一直強調一個詞“補課”——減速提效、夯實基礎、提高核心競爭力,認真跟傳統產業學習,把該補的課補上。

  不過,據他介紹,小米即使在2015-2016年,仍然在增長,“可能大家說手機只數下降了,但我想說,這和營業額沒有必然關系?!?/p>

  雷軍表示,在今年十月份,小米已經完成了1000億、7000萬臺手機的目標。這已經完成了今年一季度時小米高管層所做的全年目標。在當時,就連小米的高管層都認為上述目標很夸張。

  雷軍稱,因為在一季度,小米手機很缺貨,整個供應能力不足,業績表現不好。而到了二季度,出貨量達到2316萬臺,較一季度提升70%,較去年提升100%,重返世界前五;第三季度增長率達到102.6%。小米又回歸了高速增長態勢。

雷軍分享對小米產業創新的認識。雷軍分享對小米產業創新的認識。

  “不想干成奢侈品”

  雷軍稱,小米面臨著一個問題,即中國人的傳統思維:便宜沒有好貨?!靶∶踪u得這么便宜,只能說你的產品Low,再加上殘酷的商業競爭,精英階層對小米認知越來越少,他們對小米的認知就是很便宜的產品?!?/p>

  雷軍對此現狀有自己的判斷與思考。他認為,這說明要做一個創新的東西,還需要顛覆大家的認知,還要改變很多東西,“在這一點上,我認為小米做到這個事情絕對不是一兩天做到的,可能需要十年、二十年來改變?!?/p>

  雷軍表示,他始終堅持想做的,是把東西做得越來越好,把東西做得越來越便宜,“把東西做得越來越貴不是我想要的事情,我希望做一個大眾品牌,讓大眾真正受益的公司,我不想干成奢侈品?!?/p>

  雷軍甚至表示,目前中國的相關傳統公司把價錢賣得越來越貴,給用戶造成的誤解是貴的就好,這種路徑走下去就是不歸路,“電子市場主要是創新競爭,還沒有真正到效率競爭上,如果把創新和效率同時看成公司核心競爭力的話,我認為這樣的公司生存時間和生命力比較長久?!?/p>

  不追求短期估值,會到業務比較舒服的時候IPO

  雷軍在現場回答嘉賓提問“什么時候有機會能買到小米股票”時表示,自己做企業時間比較久,不是追求短期的估值?!拔矣X得我們會到業務比較舒服的時候再IPO?!?/p>

  在雷軍看來,小米現階段的重點仍在于創新。

  “創新是兩件事情,一個是干別人沒有干過的事情,第二個是干別人干砸的事情?!彼硎?,創新意味著99%都會死,是九死一生出來的結果。而創新最難的,是失敗率?!耙驗槭÷?,沒有人愿意花很多錢,很多人創業都是拷貝,核心是抄,因為創新的成本太高。不過,哪怕創新失敗的人也被社會尊重,因為只有失敗者才會造就創新者?!?/p>

  雷軍舉例形容小米創新后的效果稱,在小米之家,許多客戶就像在超市一樣,提著籃子買產品;對某產品的不同品牌不清楚時,會認為買小米是最好的…“這就是小米的‘恐怖’之處”。雷軍還公布了一個數字稱,“經過7年,小米后臺激活聯網設備超過140個的有5萬人”,這意味著,這5萬人至少買了140個及以上的小米設備,并同時用手機管理。

  問及小米下一階段將如何創新,雷軍稱,目前每天只想追求效率革命,做效率的極限,“每天都在逼著我們,每天都在試?!彼e例稱,比如今天在業態上試了小米小店,下一步怎樣能高效率地鋪到鄉鎮市場則是更大的革命。

  “標定一個目標,即要干到電商效率、傳統的所有業態跟電商效率平衡,我們提了一個目標,做每一件事情都要想出一個招?!崩总姺Q,創新的源泉是小米對效率的追求和怎么樣打破消費者的需求。

  “未來十年都屬于中國”

  雷軍發現,回顧過去兩年,今天國人使用國產手機的比例大幅提升,山寨機幾乎消失,整個中國的手機行業已全面崛起。他就此判斷,未來,不僅僅是手機行業,小米所引領倡導的中國制造業轉型升級,會讓一個又一個行業很快改變,“再過十年、二十年,中國所有的國貨都將崛起?!?/p>

  在他看來,目前國貨需要做三方面的改革:一是設計,二是用戶體驗交互,三是硬質量。

  他以小米為例,在設計方面,小米在今年獲得了很多個德國紅點獎金獎;在用戶體驗交互方面,他幾乎和阿里同時提出“新零售”概念,認為關鍵在于線下銷售的電商產品跟電商同價,核心是提升效率。目前,據他透露,小米之家的年坪效已達27萬元人民幣,相當于同行的10倍,位居世界第二,世界第一的蘋果在成本上則高于小米6倍;硬質量方面,小米在手機研發到面世過程中,拿掉了利潤、渠道成本、市場推廣及廣告成本,專注于研發和原材料及制造,舉一個較為具體的例子是,去年小米全年申請了全球發明專利7071項,光申請費就達2.3億元人民幣。

  雷軍稱,隨著中國手機的崛起,他相信各行各業的電子消費品會在全世界市場形成一種風潮,即中國制造的產品不僅質量好、漂亮還價格厚道?!拔易约河幸粋€很深的感受,我覺得越看全球市場和產業變化,我越覺得未來十年都是屬于中國的。我認為未來會有一批中國品牌在全球崛起,這已經是勢不可擋?!?/p>

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